爲深入學(xué)習貫徹習近平總書記關于安全生産的重要論述，認清當前安全生産形勢，部署“安全生産月”專項活動，營造良好(hǎo)的安全生産氛圍，6月23日上午，公司以線上線下同步的模式召開(kāi)“安全生産月”動員大會(huì)。董事(shì)長(cháng)陳華榮、副總經(jīng)理申剛、劉衛兵、汪尚朋出席會(huì)議，安全總監唐明江主持會(huì)議。

2020年“安全生産月”活動會(huì)議現場

會(huì)上， 陳華榮強調安全生産工作必須杜絕三種(zhǒng)心态：一是 “重生産、輕安全”的片面(miàn)追求效益心态；二是盲目樂觀、麻痹松懈的心态；三是“鴕鳥心态”，對(duì)問題視而不見的回避心态。

對(duì)下階段公司安全生産管理工作，陳華榮提出六點要求：一是夯實安全生産責任體系，突出項目經(jīng)理主體責任定位。堅決貫徹落實“一崗雙責，黨政同責”基本原則，新進(jìn)場項目的項目經(jīng)理必須與公司簽訂安全生産責任書。二是抓好(hǎo)職能(néng)部門日常安全管理，施工現場日常安全巡查和隐患排查工作。項目經(jīng)理必須每天巡查現場，所有工作面(miàn)都(dōu)要巡查，不留死角，及時(shí)發(fā)現問題，及時(shí)處理。三是繼續落實三級安全技術交底制度和崗前培訓制度。所有項目部必須做到按分項工程做好(hǎo)安全技術交底，并做好(hǎo)記錄留存。所有新進(jìn)場工人必須在現場先培訓後(hòu)上崗，項目部技術人員負責做好(hǎo)培訓工作。四是強化危大工程管理，嚴格按審批的專項方案施工，不得随意改變施工方案。特别是深基坑開(kāi)挖支護、吊裝作業、水上作業、臨時(shí)用電作業等，要嚴格按審批的專項方案施工。五是用足、用好(hǎo)安全生産費。嚴格按照申報的安全生産費使用計劃及時(shí)、足額采購相關勞保用品和防護措施，确保安全生産的資金保障。公司優先保障安全生産資金到位。六是公司將(jiāng)加大安全生産檢查、考評力度。下一階段，公司將(jiāng)結合項目季度考核，全面(miàn)考核項目部各項管理工作和履約能(néng)力，并做好(hǎo)公司内部考核獎罰，使各項管理制度和措施得到落實。

陳華榮強調，公司各級領導要時(shí)刻保持清醒頭腦和高度警醒，牢固樹立安全第一理念，結合6月份安全生産活動，各職能(néng)部門、各項目經(jīng)理把安全隐患紮實排查一遍，确保公司安全生産工作落實到位。