爲強化項目管理、順利完成(chéng)全年經(jīng)營目标，中科水生工程管理部于3月26日—28日組織公司項目經(jīng)理、副經(jīng)理返漢學(xué)習培訓，共同讨論、攻克項目管理中遇到的新問題、新要求、新挑戰。

會(huì)議首先進(jìn)行了一季度項目巡查總結，對(duì)巡查中發(fā)現的問題提出整改要求，以期推動項目的及時(shí)履約和管理水平的提升。同時(shí)，會(huì)議還(hái)宣貫了工程管理部年度目标任務，讓大家對(duì)部門年度目标和項目分解目标有了清晰的認識。

 圖：培訓活動現場

在培訓環節，中科水生副總經(jīng)理許落成(chéng)、總經(jīng)濟師兼安全總監唐明江、招标采購部、經(jīng)營管理部、聯合研究院等分别從項目經(jīng)理職業素養、項目安全生産管理、專業分包合同管理、項目成(chéng)本管控、重點技術工藝等方面(miàn)，對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了培訓。

 圖：石萍與參會(huì)人員座談

 湖北省生态保護和綠色發(fā)展投資有限公司總經(jīng)理石萍對(duì)中科水生項目管理提出了五點要求，一是要加強項目目标責任管理，特别是責任成(chéng)本管理。二是要強化應急管理，提升應急能(néng)力，同時(shí)要強化項目質量目标管控。三是要加強項目團隊建設，及項目黨風廉政建設。四是要加強項目風險管控，主要是技術風險和營收風險。五是要強化市場管理，工程部人員與市場人員要密切聯動，确保現有項目的推進(jìn)及新項目的落地。