爲實現公司人才強企戰略，全面(miàn)提升中高層管理人員管理才能(néng)和帶隊伍能(néng)力，公司自今年起(qǐ)持續開(kāi)展管理人才“攀登”計劃的系列培訓，培訓針對(duì)補齊企業生産經(jīng)營中的短闆量身定制，培養一批複合型中高層綜合管理人才，爲公司高質量轉型和創新發(fā)展提供有利的人才保障。

4月24日，公司邀請到知名人才戰略專家何欣老師，結合其在萬達、華潤等多家500強的高管實踐，爲大家講解從戰略績效到指标落地培訓，旨在促進(jìn)中高層管理者將(jiāng)公司戰略和年度經(jīng)營指标轉化爲全體員工的任務目标，形成(chéng)千斤重擔人人挑的格局。

本次專題培訓現場采用無領導小組讨論的形式進(jìn)行，線上還(hái)迎來了湖北生态及中科水生數十位聽衆。培訓伊始，公司董事(shì)、常務副總經(jīng)理、财務總監兼董事(shì)會(huì)秘書申剛對(duì)參訓人員提出三點要求：一是珍惜；二是重視；三是學(xué)以緻用。

培訓會(huì)上，何老師授課生動形象，以案例深入淺出，幹貨滿滿。學(xué)員們現場搶答互動，氛圍輕松活躍。本次專題培訓持續近十小時(shí)，學(xué)員們仍意猶未盡，期待下一期培訓。學(xué)員們紛紛表示，取長(cháng)補短，收獲頗豐，會(huì)後(hòu)將(jiāng)學(xué)以緻用，將(jiāng)公司目标分解至部門與員工，聚焦向(xiàng)上同頻和左右對(duì)齊，形成(chéng)績效與激勵的聯動機制，全面(miàn)推動公司順利完成(chéng)年度挑戰目标。